10月28日优石丽各部门负责人在公司进行空巴活动，本次空巴分享主题：作为***（职位），何为正确？

      公司首次举办本次活动，由陈总主持本次活动，分为两桌由桌长带领各位小伙伴，围绕主题进行交谈， 在餐桌上 情绪和气氛热烈高涨， 我们成为亲密无间的伙伴，为共同理想，坦诚交流，相互交心，共同前进。

陈总我们进行分享作为企业负责人如何做，何为正确？

从工作中的小事，企业的每次决策，围绕着企业使命：“为企业同仁更有尊严的工作和生活，实现物质与精神双幸福； 为了客户提供优质的解决方案与服务，实现共赢； 为社会承担应尽责任；为合作伙伴创造价值； ”。

营销部助理分享，作为营销助理何为正确？对于刚出社会从学生转变到职场人，大概所有人都是一样，新环境、新事物，难免会有畏惧和摸索，反思自己不足，看着部门同事东奔西跑，大家都在努力，自己更加要努力了，抱着谦虚学习和向上的心态努力做好自己工作，不断提高自己的工作质量。

工程部小伙伴分享，作为工程部何为正确？对于每个工地的监管和把控，处理工地临时问题的能力，与客户反映进度，与师傅的沟通，跟部门上级领导的反馈，对于近期工地的反思与总结，工地的任何一件小事细节做起，持之以恒，尽心尽力，提高自己的岗位技能，争取在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩！！

年初公司负责人陈文定一次机缘上，去上了盛和塾的六项精进课程，了解到稻盛和夫老先生的 《六项精进》 ，发现一个创建了两个世界500强公司的企业家，稻盛和夫是日本商业界的传奇人物，他创立的“稻盛和夫经营哲学”对世界商业界影响深远，他被尊誉为“经营之圣、人生之师”。
    他的经营理念居然是如此简单，只有六条 ，而每条都是我们从小到大被教育的道理。可我们都懂道理，却不能成为他这样的人。那差距在哪儿呢？

带着学习的心态，加入盛和塾这个大家庭中，每次的学习和活动深受启发， 他想原因应该是我们只是懂道理，却没有应用，更谈不上应用到极致了。而稻盛老先生却把这些道理渗透到骨子里，时时用，事事用，这些道理不仅是他经营的理念，也是 他做人的准则。

       并开始将所学运用到公司中如：每日进行早读将六项精进、稻盛和夫老先生书籍，作为每日早读内容。本次的空巴活动也是， 践行了稻盛经营哲学的经费最小化；构建信任伙伴关系；能够让大家畅所欲言，讲讲心里话，让每个人都有参与感；突破了以往的认知，原来在公司内部，大家也可以这样子其乐融融； 坚信了改变从不习惯开始，先僵化再固化然后变化。